威海公司通过党建引领，将阿米巴经营模式融入企业发展中，激发员工潜能，提升企业的竞争力和适应能力。
公司党委将深化推进阿米巴经营工作作为深化改革重点工作之一，加快建设灵活高效的市场经营机制，深化内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。充分发挥党委的领导核心作用，主要领导亲自部署、亲自协调、亲自督办，形成涵盖机关、片区、加油站三级、人事财务业务等多个专业线联动的工作机制。把基层党组织作为深化推进阿米巴经营的基础保障，把党组织政治优势、组织优势转化为发展优势、创新优势、竞争优势。
不断完善阿米巴经营人才队伍建设，探索操作岗和管理岗的适配机制，逐步破身份界限，实现各岗位序列之间的互联互通。定期组织各层级阿米巴经营成员开展经营思维、业务技能等方面的培训和典型案例分享。
持续加大宣贯力度，营造良好氛围，注重员工对阿米巴经营的深入理解和接纳，避免急于求成。增强阿米巴依法合规、廉洁从业、爱岗敬业的意识，强化管业务必须管合规、管业务必须管安全的理念，守牢安全、环保、质量、稳定、廉洁底线，夯实阿米巴经营基础，推动阿米巴经营再上新台阶。（作者：李志丹 审核：赵晨辉）
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